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搭建“五維”金藍領培養體系 徐工液壓加速搶占技能人才高地

發布時間:2019-06-11 | 關注:

在中國制造“由大變強”的時代背景下,人才培育已成為企業能否實現轉型升級的關鍵因素之一,而工程機械行業尤其是核心零部件產業對高技能藍領人才的需求更加迫切。針對這種現狀,作為中國液壓元件領軍企業,徐工液壓事業部以戰略的高度和發展的眼光,搭建起“五維”金藍領人才培養體系,加速搶占技能人才高地,助推高質量發展。

 

(加速高技能人才孵化)


校企合作,前置培訓,促進人才引進。針對電焊、涂裝、高級數控等緊缺工種,徐工液壓事業部提前識別,與高職類院校開展校企合作,進行“產學研”一體化藍領人才融合培養。通過與院校共同制定教學計劃,在過程中根據零部件產品工藝特點,選擇企業特色內訓課程植入到學校的教學計劃中,同時選派企業技能大師作為院校的客座導師,定期到學校組織授課,以“聯合培養、共同幫帶、實地訓練、工學交替”的模式培養高質量技能畢業生。

四位一體,全面孵化,促進人才融入。為使人才培育能夠適應市場環境的不斷變化,徐工液壓事業部將“理論知識培養、文化理念引導、技能實操模擬和以賽促學提升”四種形式的培養模式層層深入、層層遞進。搭建通用、專業兩級理論知識課程體系,夯實基礎知識;在培訓中導入徐工精神,融入文化基因,利用技能工作室和實訓基地進行仿真模擬實操訓練,提升基本技能,開展各類技能競賽,以賽促學正向激勵。

一崗一師,技能評定,促進人才成長。全面完善導師帶徒機制,經各生產單元推薦、技能工作室鑒定,液壓事業部評聘技能水平過硬、具有幫帶學員能力的技能導師,保障一崗一師,分批次簽訂《導師帶徒協議》,同時制定導師評價細則,通過有效的激勵與考核,推動導師帶徒機制全面落地,促進學員崗位技能的提升,成長為高技能藍領人才。

技術賦能,協同培育,促進人才發展。通過創新開展“一對一結對子”工程、聯合項目鍛煉、技能比武等活動,讓新入職員工能夠迅速掌握產品制造工藝、了解機械加工的相關知識和操作技能;同時讓技能員工更加全面的掌握工藝方法和技術標準,達到理論和實踐的高度融合,促進兩類人才全面成長成才。

標桿引領,工匠打造,促進人才磨礪。為厚植工匠精神,徐工液壓開展技能類大工匠評選工作,并通過挖掘大工匠閃光點,編撰大工匠故事集,全方位宣傳先進事跡,樹立標桿,鼓勵技能類員工踐行“精益、專注、創新、奮斗”的徐工工匠精神。同時與大工匠們簽訂責任狀,從質量攻關、技術創新、帶徒傳技等方面壓實工匠責任,為企業高質量發展貢獻智慧和力量。

未來,徐工液壓事業部將牢牢依托建立“五維”金藍領高技能人才培養體系,努力打造高技能人才孵化基地,激活人才隊伍價值貢獻力,助力徐工高質量發展和珠峰登頂目標,為世界貢獻一個源自中國的核心零部件品牌。


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