精益管理

  • 精益導入、拓展期
    2011-2013
    2012.3.5精益項目啟動
    基礎精益理念導入
    卓越工藝系統初步搭建
    全面質量管理系統初步搭建
    班組管理系統優化
  • 精益拓展期
    2014-2015
    卓越工藝系統完善
    精益業績運營系統建立
    全面推行OEE管理
    Kanban管理系統推進
    單件流生產模式建立
  • 精益穩定期
    2016
    JIT生產模式推廣
    自働化模式推廣
    完善效率管理機制
    直通率管理推廣
  • 精益成熟期
    2017-2018
    建立精益供應鏈管理
    精益銷售研發成本財務管理體系
    精益文化管理體系

  徐工液壓自2011年底開始系統導入精益生產,以低成本、高質量、短交付為主要目標,逐步形成了具有工程機械零部件特色的徐工液壓精益生產體系。

  徐工液壓精益體系堅持以客戶為中心,致力于全價值鏈的浪費消除。通過建立以工藝設計為主的產品工藝、以提升保證產品質量為主的制造工藝以及提升生產效率為主的工業工程的卓越工藝系統的搭建來增強企業的核心競爭力;建立了以現場制造質量提升為中心,質量直通率為主線的質量管理系統;全面打造精益化的供應鏈,建立全面的物流配送機制,優化整個供應鏈的物流及信息流,最大限度的降低過程浪費;以全員預防性維護為主的設備管理體系的建立,更加有力的保證了生產的順利進行;而貫穿始終的全員持續改善和人才培養,融入了更多的徐工元素,從而形成了一套具有徐工液壓特色的精益管理體系。

  由徐工液壓申報的《工程機械零部件企業精益管理體系構建》榮獲江蘇省第二十屆企業管理現代化創新成果二等獎。


青青视频 青青视频免费观看 青青青免费视频在线