高效徐工

2011年，徐工集團啟動“漢風計劃”，管控模式由戰略控股向戰略經營轉型，徐工集團開始由“大船”向“艦隊”轉變，構成了“集權有道、分權有序、行權有度”的事業部制經營模式，實現了徐工集團總部由“管理”向“管理+服務”的升級轉變。 “漢風計劃”變革，實現了核心技術、海外運行、收購兼并、業務整合、地域限制、營銷服務六大突破，使徐工集團形成了適應世界級企業戰略的管理制度流程和資源保障能力，為實現全線突破夯實了基礎。

科學管理是徐工問鼎世界級的核心驅動力之一。從2001年開始，徐工集團導入卓越績效管理模式，在供應鏈、研發、制造、營銷、服務等領域實施顛覆性變革，實現全流程品質和成本能力的提升，形成了徐工特色的持續變革系統。
徐工集團持續變革系統秉承“一切以客戶為中心”的理念，以卓越績效系統性管理為基礎，以組織變革、文化變革、精益六西格瑪管理、學習型組織建設等為變革手段，力求在質量、響應、安全、成本、人員五大經營目標全面突破，促進產品創新、盈利創新、流程創新、人才培養四大價值目標全面實現，為加快徐工世界級“珠峰登頂”的步伐貢獻力量。
徐工集團在質量管理方面引入“零缺陷”管理思想，堅持以客戶為中心,以結果為導向,以事實和數據為基礎, 突出預防管理和過程控制，實現了從研發、采購、制造到銷售、服務的全員、全過程質量管理，形成了全員、全過程的質量持續改進機制。